ศ. 2013 จาก เน้นสายธุรกิจ ( business-line-focused) ไปสู่ หน้าที่ ( functions) ซึ่งครอบคลุมทั้งด้านวิศวกรรม การตลาด การพัฒนาธุรกิจและการเผยแพร่ และยุทธศาสตร์และการวิจัยขั้นสูง
การกำหนดโครงสร้างใหม่ ( Reconfiguration): Novartis ได้ปรับธุรกิจสี่หน่วยงานให้กลายเป็นห้าหน่วยงานในปี ค. 2016 โดยการแบ่งแผนกยาและเวชภัณฑ์ เป็นแผนกมะเร็งวิทยา และแผนกยาและเวชภัณฑ์
เป้าประสงค์ของการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
เป้าหมายสำหรับทั้งสองประเภทมีแนวโน้มที่จะเหมือนกัน: เพิ่มนวัตกรรม ( innovation) และเพิ่มผลประกอบทางการเงิน (financial performance)
ผู้บริหารไม่ควรเลือกระหว่างวิวัฒนาการและการปฏิวัติ พวกเขาควรจะทำทั้งสองอย่างให้ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
ผู้บริหารจะใช้การปรับโครงสร้างแต่ละประเภทได้อย่างไร? กรอบในการปรับเปลี่ยน 4 ประการ
จากการวิเคราะห์องค์กร กระบวนการ และผลการดำเนินงาน ที่มีการปรับโครงสร้างใหม่และการกำหนดใหม่ หลายร้อยแห่ง ทำให้ได้กรอบในการพัฒนาสี่ประการ คือ
1. ) ปรับแต่งให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ ( Tailor the reorg to your circumstances)
2. ) การเปลี่ยนแปลงที่ถูกจังหวะ ( Change at the right pace)
3. )
ผล บอล ผล บอล สด ผล บอล ภาษา ไทย
ใช้จุดแข็งของคุณ ( Play to your strengths) และ
4. ) ตรวจสอบว่าระบบอื่น ๆ ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ( Determine what other systems need to change)
ข้อที่ 1.
ปรับตามสถานการณ์ 2. ) เปลี่ยนในจังหวะที่ถูกต้อง 3. ) ใช้จุดแข็ง และ 4. ) กำหนดว่าระบบอื่น ๆ ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร
เกริ่นนำ
เพื่อให้สามารถรับมือกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง บริษัทมักจะต้องจัดระเบียบโครงสร้างใหม่ แต่ผู้นำมักจะได้รับคำแนะนำที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับเวลา และวิธีการทำ
คำถามคือ บริษัทจำเป็นต้องมีโครงสร้างใหม่หรือควรปรับแต่งโครงสร้างที่มีอยู่หรือไม่? ผลประโยชน์ของการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรจะคุ้มค่ากับใช้จ่ายหรือไม่? โครงสร้างใหม่สามารถทำงานได้หรือไม่ก่อนที่เงื่อนไขจะเปลี่ยนไปอีก? การเปลี่ยนแปลงควรเปลี่ยนไปไกลแค่ไหน?
- จะได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษ (cha dnaiัp kanpitanna penpitet)-การแปลภาษาอังกฤษ-ตัวอย่างการใช้งานจะได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษในประโยคในไทย
- ขาย เครื่อง ยัน ม่า ร์ มือ 2.5
- หลวง พ่อ แพ รูป หล่อ
เปลี่ยนตามจังหวะที่เหมาะสม 3. ) ใช้จุดแข็งที่มีอยู่ และ 4. ) กำหนดว่าระบบอื่น ๆ ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้าง
หลักเกณฑ์เหล่านี้ ไม่ได้ทำให้การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นไปอย่างราบรื่น แต่ช่วยให้การปรับปรุงประสบความสำเร็จ
****************************************
- รถ เซ็นทรัล อุดร ไป สนาม บิน